导语：为更好地推进苏仙岭-万华岩风景名胜区文旅融合发展，进一步提升风景名胜区管理运营水平，我司与苏仙岭-万华岩风景名胜区管理处一行赴长沙、鹰潭、上饶三地风景名胜区进行了专题考察调研。
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为将苏仙岭-万华岩风景名胜区打造成具有全国影响力的文旅融合特色景区，2023年 1月9日至12日，湖南苏万文化旅游发展有限公司相关领导陪同苏仙岭-万华岩风景名胜区管理处一行，赴湖南长沙岳麓山风景名胜区、江西鹰潭龙虎山风景名胜区和上饶葛仙山风景名胜区进行了为期四天专题考察调研。
此次考察主要采取实地考察、征求意见、召开商讨会等方式，学习各个风景名胜区的成功经验做法，借鉴项目建设及经营管理经验，以更好地推进苏仙岭-万华岩风景名胜区文旅融合发展，进一步提升苏仙岭-万华岩风景名胜区的管理运营水平，为游客提供更好的服务。
围绕“将苏仙岭-万华岩风景名胜区打造成具有全国影响力的文旅景区”的总体目标，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记关于文化和旅游工作重要论述，实现“保护开发利用苏仙岭文化资源，打造独具特色的湖南文化品牌”的愿景，考察组先后赴鹰潭龙虎山、上饶葛仙山、长沙岳麓山，主要围绕景区的智慧旅游、IP文化品牌打造、项目规划定位、文化特色融入、夜间文化业态、商业植入布局、商品营销渠道、景区运营管理等方面开展了实地调研。
双方进行了广泛的业务交流，并将在今后的业务拓展、产业发展、项目建设及景区运营管理上交流经验，互相学习，互帮互助，对资源融合、产品开发、新项目开发等方面的深度合作进行了有益探索。
走出去，引进来，是苏万文旅游做大做优做强的必由之路。通过考察学习，苏仙岭-万华岩风景名胜区管理与运营团队，学习到许多优秀的运营管理经验——一是完善规划，彰显特色：进一步修订完善规划设计方案；二是周密布局，精心运营：主动学习鹰潭龙虎山、上饶葛仙山和长沙岳麓山的运营管理模式，借鉴其较为成功的经验做法，科学缜密地确定运营管理模式；三是梳理问题，加强调度：分析难点，明确举措，统筹协调，破除难题，确保项目稳步推进，为苏仙岭-万华岩风景名胜区文旅产业高质量发展奠定坚实基础。
苏仙岭-万华岩风景名胜区要结合项目实际情况进行资源融合和创新发展，积极探索“颠覆性创意、沉浸式体验、年轻化消费、移动端传播”模式，优化文化旅游产品供给，打造文旅消费新场景，实现文化传播和提振消费同频共振。
一是颠覆式创新。苏仙岭-万华岩风景名胜区着力推动文旅产业发展思路从“资源为王”向“创意为王”转变，用颠覆性创意整合资源、打造产品、开展营销、拉动消费。
二是沉浸式打造。通过“艺术+文化+建筑+空间+创意+美学”的创新模式，为传统商业注入新的元素与活力。
三是积极探索各类主体的投资新模式。利用资本力量整合优质旅游资源，快速实现规模化、集团化发展，加快企业做大做强。
未来，苏仙岭-万华岩风景名胜区将依托深厚的历史文化底蕴和丰富的山水资源优势，坚持以创新思维和市场化手段塑造郴州文旅产业发展新样板，着力打响苏仙岭“半山半城半古今”的城市文旅品牌。
