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浅谈水上文旅-----水上乐园发展新趋势
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浅谈水上文旅-----水上乐园发展新趋势

【摘要】:
旅游正面临从高速增长转向优质发展的关键节点,旅游发展亟需从注重速度与规模,转向注重品质与质量,要奋力迈向我国优质旅游发展新时代。而作为水上文旅,水上乐园所有具特色性,也成为水上娱乐重要的文旅板块。新时代水上乐园建设不仅仅只是设置个游泳池,在添置一些水上装备就可以开始。要针对时下的社会环境,客户需求,文旅方式等方面,做好定位,才能在往后的运营管理,取得更好效果。 总而言之,现在建设水上乐园项目,要跟

随着社会物质条件提高,人民精神生活的丰富,旅游的方式也与日俱增,不停更替。

旅游正面临从高速增长转向优质发展的关键节点,旅游发展亟需从注重速度与规模,转向注重品质与质量,要奋力迈向我国优质旅游发展新时代。

而作为水上文旅,水上乐园所有具特色性,也成为水上娱乐重要的文旅板块。新时代水上乐园建设不仅仅只是设置个游泳池,在添置一些水上装备就可以开始。要针对时下的社会环境,客户需求,文旅方式等方面,做好定位,才能在往后的运营管理,取得更好效果。

 

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趋势一:好的市场环境是支撑乐园长久发展的根基

不管后面的营销、运营怎么样,前提是市场资源一定要够。比如长隆两个小时的市场是在珠三角,有10个城市,有深圳、广州、东莞、中山这几个大的城市,城市数量很关键。有些水上乐园选址的时候在半岛的尽端,或者在海岛上面,可能那个地方人口不少,但是很局限的一个点,只能服务本城市,其他城市过来很费劲。

对于本城市的人来说,很难提高重游率,大家的新鲜感是有限的,逼着你不断的创新。同时,有些项目处在城市交界的地方,虽然本城市人口资源不是很丰富,但是就占了覆盖城市数量多这个优势。

 

再就是人口数量,尤其是城镇人口,长隆有6500万城镇人口的居民市场。都市娱乐型水上乐园首先是服务本市居民,有人是要先天具备的条件。还有城镇人均可支配收入,什么样的消费水平配置什么档次的水上乐园,不能主观意愿说了算。第一个是看人,第二个是人的结构,第三个是交通,长隆这几年的交通一直在优化,从CBD、大学城、高铁站都有地铁都可以直达,让它成为真正的城市交通枢纽,使得它有条件跟都市形成密切的联系。包括做活动,或者你想学别人的先进做法,一定要看你跟别人是不是有同比性。前面很多嘉宾提到了气候条件,广州地区全年有110天,也就是全年接近三分之一的最高气温是超过32摄氏度的,这是它非常大的先天优势。

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趋势二家庭亲子项目地位越来越高

不仅仅水上乐园,可以说陆地主题公园也是这个趋势,这也是跟现在大文旅背景下,家庭出游的大趋势下相适应的。其实长隆的家庭亲子水城不是一开始规划就有的,也是后来慢慢做的。长隆的入口在中间位置,从中间的入口进去之后,看不到什么大项目,储物、更衣之后,看到的就是亲子水城,卡通形象做的非常好,有大象、猴子等等小朋友非常喜爱的元素,非常吸引小朋友,它处在园区最核心的位置,不管到北边看造浪池,还是到北边的热浪谷都路过这个水城。

 

 

统计了一下整个园区有一半的设备适合1.3米以下的儿童,适合家庭亲子一起玩的,现在很多水上乐园这个比例是达不到的。65%的设备是适合全龄段的,包括家庭亲子水城、造浪池、滑道,包括覆盖园区非常多的泡池,不是针对哪一类客群,所有人都可以体验的。舒适度非常高,小孩的体力比较差,玩的时间不会太长,不一定要奔着大设备,所以这是我们分析的都市水乐园发展的第二个趋势,家庭亲子项目地位越来越高。

 

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趋势三:夜间市场潜力凸显

目前很多水上乐园的游客量已经超过一半是夜间入园,出现了游客量倒挂的情况。这些水上乐园无一例外都是在城市里面,都是都市水上乐园。在调研中发现,为什么游客要晚上来水上乐园,夜场门票便宜还不是最重要的。晚上有时间,而且晚上的气温比较凉快,这是两个最重要的前提。再加上晚上是一个能够酝酿人的情感,人的消费和压力是需要得到释放一个非常好的条件,夜间在水上乐园的中国市场是一个非常大的特点,发展的越来越好。

 

 

 

电音节前几年是一个比较陌生的词,这几年全国从每年30多场到去年有80多场,今年有150多场,在迅速递增。这反映两个情况,第一,大家有些跟风,今年水上乐园大部分都在做电音节,或者音乐相关的活动,只要哪一个有成功先例之后,马上开始学、开始复制。预计电音节一定有一个优胜劣汰的过程,一定有些电音节成为品牌,有些电音节被淘汰。第二,电音节跟水上乐园、主题公园天然匹配的,就跟主题公园做万圣节一样,年轻人喜欢万圣节所以做了这个活动。电音节的特点不像传统演唱会,是通过大牌明星吸引游客,而是通过氛围吸引游客,你问游客在水上乐园玩的最开心的是什么?他不一定说的出名字,他就说玩水、戏水、造浪池。

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趋势四:不只娱乐,也要休闲

一般理解游客到水上乐园里面就是娱乐的,玩一个项目接着另外一个项目,再接着下一个项目,一天玩上几个小时,玩够了就走了,我们看到长隆不光娱乐也在休闲。第一张照片是餐厅的包装,除了这个照片之外,乐园周边的植被非常的茂盛,进去之后就会觉得刚刚还在闹市区,现在一下到了与世隔绝的地方,心就静下来了,包括很多种绿色生态的因素,没有强调它是地中海主题,还是夏威夷主题,就是一个绿色生态,游客来的之后就是舒服,跟平时的生活不一样的。

 

像长隆的漂流河,中间做了冰雪戏水的主题也是非常休闲的体验,漂流河不是一直在一个节奏上,到了这个地方就慢下来,游客感受到的温度、湿度一下就不一样了,游客非常喜欢这样的变化。正常来讲人的精力不可能一直处在一个情绪的高点上,是需要往下走的,他在里面玩上45个小时是需要休息,需要补充能量,去餐厅是一个选择,我们有没有可能提供更多的选择,比如说像这样的泡池,在环境非常好的地方的躺椅,让游客在这里恢复一下精力,让他跟家庭、小孩有一个独处的享受空间,让他达到带家人出游的目的。

 

 

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趋势五:水上乐园主题化

提到水上乐园的发展历程,从最初的游泳池到后面简单滑道,到后面出现了一些花样的滑道,或者有一些开始跟商业、娱乐结合。但其实还没有像陆地主题公园一样,像迪士尼动物王国一样讲主题、讲故事。

通过大小景观相互运用,突出主题IP,尊重主题和故事线的出发点,给了游客沉浸式的体验。

在国内水上乐园休闲度假型水上乐园来讲,IP主题结合乐园仍然不多,但也说明有发展空间,这一定代表未来这类产品的发展趋势。

 

 

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趋势六:智能化解决运营难题,优化体验

智能化聚焦的核心还是游客体验,任何不解决运营难题的智能化都是无用功,只有优化体验的智能化才是好的智能化。

 

智能化的表现第一个就是,解决王牌项目排队难的问题,如手腕跟目前国内看到一些手腕的功能还有些提升。如首先不用交押金,进园之后人手一个,这个手腕显示功能,比如说可以预约一个项目的排队,像第三张照片就是游客在预约、查看项目还要排队多长时间。其实这种功能并不是多先进,机场、餐厅等很多地方都有应用,但体现了水乐园的出发点是让游客不那么焦虑,因为花大价钱来这里是为了度假的,如果度假还为了细小的事情繁琐、总想着排队的话,就不叫度假了,所有的出发点还是聚焦在游客的需求。

 

它还可以拍照,一入园有一个拍照的场景,可以触发机关之后拍照,照片可以发送到邮箱的,可以做国内本土化的尝试。另外还可以触发机关跟游客形成互动,让游客玩水的体验更丰富。之前在很多乐园见到过,包括激流勇进、漂流等项目,游客坐着筏过来了,小孩跟爸爸说赶紧投币打水炮,不管是去兑换零钱,还是扫二维码付款,能启动发射的时候,游客的小船已经过去了,让一家人遗憾不已。所以这里面有很多文章可以做。

 

 总而言之,现在建设水上乐园项目,要跟上时代的发展,紧盯市场,不断创新。而不是单一的复制,这样子很多都是只是昙花一现,很快就会给市场淘汰。要紧跟行业趋势的发展,才能成为真正的标杆,领跑市场。